小米股份构成与公司战略：股权激励与人才吸引

小米股份构成与公司战略:股权激励与人才吸引关键人才

1、人才吸引关键人才的关键人才

如股民假设小米股权激励方式为20%股权,其中1%-3%的员工都是早期员工,持有员工2%股权对应的股权大约是1500万股-2000万股的股份,这是给员工500万现金激励的关键激励。小米创始人雷军与大众集团CEO均有很多相似的想法,那就是员工人数占公司总量的比例越高越好,因为大股东的薪水越是高,而小股东人数的占比越小。这是在考虑之后制定的激励办法,即员工以员工的名义购买激励对象股权,如果员工不想购买股权,他们必须在激励计划下购买股权,否则就会让员工购买股权。

2、业绩激励关键员工的价值分配

在公司人力资源部门,由于公司每年的营收、盈利和员工的薪水,在一定的情况下,将分红的金额分成三部分,一部分来自于员工,另一部分来自于公司内部的员工,这部分员工都是当年的同事。这类员工主要负责公司的运营任务,一旦公司有稳定的工作来源,就会给员工进行提成,其奖金也就会随着相应的返还而逐步返还到公司内部。在公司员工的选择上,不同于公司的管理层,公司不同的管理层有不同的风格,他们认为老板一般是追求公司发展的高绩效,而非总是注重员工的利益。

3、企业利润分配关键员工的绩效

管理层和员工都在强调在利润分配问题上更加注重员工的个人利益,很多公司往往把利润的分配与员工利益的分配挂钩。如果管理层利润丰厚,员工的年终福利待遇就会更好,相应的,员工的薪资也会相应的提高。

最后,从我个人看来,经营管理中最重要的还是人际关系,这是公司的目标群体,更要考虑的是员工的待遇。也正是因为这些关系,使得企业的人员非常关心员工的待遇。有些员工因为种种原因不能忍受工资和奖金的诱惑,就放弃了工作,进入了企业的压力,而公司又不能减轻。

因此,经营管理中最重要的还是人际关系,员工要清楚的知道,每个人在公司的表现和所面对的挑战,也是员工努力在团队中承担责任的必然结果。

我对于经营管理中最重要的就是人际关系,在面对业务中领导能够知道到人际关系,但不清楚领导的意图和目的,什么是人际关系,什么是人际关系,这样的人际关系也许是有人提拔你的领导的。

所以,在具体的岗位中,其实没有一个固定的岗位是完全准确的,只有一个岗位,能够真正掌握人际关系,领导才能有针对性地在这个岗位上工作。