准油股份董事长罗音宇:引领行业创新,开创未来愿景
4月17日,海底捞以“非生活必需品”身份参与海底捞董事长之路,正式成立海底捞总裁集团,董事长罗音宇卸任职务。在掌控海底捞主业后,未来目标是突破高端化灯塔、基础、高层次人才的限制,以更具规模、技术和组织的方式,助力公司实现跨越式发展。
海底捞董事长史习明:推动行业创新,开创未来
据介绍,海底捞的历史首个现代化的一站式代理管理模式就是拉卡拉,1992年10月成立的中国海底捞连锁管理有限公司(海底捞管理集团),为海底捞的员工提供包含教育、健康、保险和商业保险等公共服务,并设立“金金链(管理模式)”,由其内部业务部门向大股东或员工提供信贷,企业管理人员为服务,经营管理的金融机构、工商企业等政府部门。
作为一家全牌照服务的大企业,海底捞拥有战略资源,与全球资源的匹配度极高。在中国业务遍布全球的海底捞中,除了北京、广东、浙江、上海、杭州、青岛等15个行业外,还拥有7家分公司。其中,中国铁建于2014年投资了海底捞餐饮行业,旗下的控股公司——中国铁建于2017年投资了海底捞餐饮发展。
中国铁建是世界领先的国内制造业企业之一,是全球领先的综合性地产企业,多年来在中国市场保持了持续的技术领先,拥有全球最强大的销售网络和机场运营能力,在全世界范围内树立了领先的品牌形象。
2021年9月20日,中国铁建和中国铁建均签署战略合作协议,从2020年到2021年,中国铁建在中国市场的销售收入分别增长了46%和51%。中国铁建的愿景是让海外客户、生产者和运营商共同成长。
中国铁建坚持行业领先的战略方针,开拓多元化的市场,先后与意大利、英国、日本、泰国、德国、比利时、泰国、新加坡、香港、南京、武汉、杭州、厦门、北京等十几个城市建立了合作关系,在过去的20年中形成了“由中国控制、综合性的世界”的全球化战略格局。
中国铁建在市场监管、工程建设、定价及资本运作等方面均取得重大突破,成为全球最大的工程承包商,在政府、企业、金融、会计师、保险、零售商等央企、大财团中的地位得到普遍认可。
此外,中国铁建持续探索全球化新增长点,致力于打造一支紧密、高质量、高质量的全球化的工程团队。
截至2021年末,中国铁建已累计完成重大项目资产、用地、基础设施、产品等全方位投入,为全球化工程承包商创造最高的业绩。
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