中成股份张晖:从创始人到领军人,引领公司持续发展
在过去五年,金现代集团的经营业绩从2010年的2.85亿元,增长到2016年的7.34亿元,在集团管理上,发展的依然是一个新兴行业,改革后,整个集团业务流程、决策、决策、决策等方面都进入了一个新阶段,是一家跨国集团。
通过对这一事件的分析和推测,我们可以发现,企业的老板、管理层、管理层在过去的两年,经营业绩增速都不低于50%。
金现代集团在历经大重组、收购兼并之后,每年的业务流程是不同的,主要有两方面的流程,一个是清理整顿,一个是治理现代科技,这两个流程属于最主要的流程,这两种方式并不是很多的企业都有的,具体看下图:
通过这个流程,大家就可以知道了公司的运营管理、战略的布局、资本结构、组织结构、盈利方式等,对于公司的运营管理、组织结构、资本结构都是非常重要的,这样才会有一个良性的发展的过程。
今天就跟大家分享这么多,为什么不发带大家一起来看下金现代集团的运营管理制度。
金现代集团在公司运营管理制度中,这三个方式主要有两点:
一、注重公司的战略,追求公司的长远目标。
现代企业运营管理制度中,这四个方式主要有两种:
一是在做事的时候,将公司未来实现最大的价值,分配给股东,或者立一个特别的财。这种方式,大家都知道,最近几年的发展非常迅猛,但是碰到最艰难的时候,就很尴尬,对股东来说,就相当于钱在搀扶着你,这个时候就很尴尬。
二是在经营之前,设定最近最近三年的平均净利润。
从行业发展的历史,行业转型的发展周期来看,这四个方式都非常明显,可以说在2020年年底的时候,确实会给出一个特别明确的目标,那就是要在2025年达到10亿美元。
但是,关于这个目标的参考价值,我们无法提前知道,大家可以参考中国的平安银行,平安证券,中国人寿等等。
这就是我个人在业界对金现代集团的定位,对于金现代集团的定位,非常重要,也是我们在这个业界的定位的一部分。
一、金现代集团的定位
我们先来看一下金现代集团的定位。
中国平安作为一家大型跨国公司,业务范围非常广,业务主要集中在人寿保险、财产保险、资产管理等三大领域。
一方面,我们的产品范围非常宽,以寿险、资产管理、养老险、资产管理等为主要经营范围;另一方面,我们的业务领域非常复杂,除了传统的金融业务以外,我们还需要在其他领域进行深入的拓展。
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