中国核电走出去战略：机遇与风险并存

中国核电走出去战略:机遇与风险并存中国核电建设走出去战略:在客户环境、竞争力、客户关系、管理层的综合考量等因素综合分析综合考虑,针对中国核电的发展需求,针对不同的发展阶段制定相应的路线和路线。

(1)客户环境特征

中国核电向客户提供的是一个无地域市场,不能采用国际先进的制造工艺来生产产品,而是采用大容量机组以实现大规模使用。我们从发电设备、设备、工艺等多个方面进行了建设,由此可以看出,核电发展的战略,是:沿着区域市场化发展的方向进行,需要公司到城市和乡镇获得市场的发展,把握资源整合、经济发展等多重机遇,投资者要从更大的角度来看,在城市中寻找最佳的服务。

(2)竞争环境

中国核电发展之初,中国核电便率先通过投资建设的方式逐步发展核电事业。目前核电领域的建设,主要分为八大块:1.3个地区,包括5个主要行业和3个辅助行业;2.8个行业和5个辅助行业;3.3个技术服务以及2个工程项目;4.4个行业和5个电力公司;5.8个区域;6个重点区域;8个区域以及10个重点行业;8个项目;11个项目;12个技术服务;

中国核电2019年开始对核电项目进行全面的规划和建设,截至2019年年底,核电建设的机组为500多万千瓦,其中常规发电机组为120多万千瓦,常规发电机组为100多万千瓦,交流充电桩及其附属设备为1500多万千瓦,核电总装机为15万台,服务量占比为62%。在前三季度,中国核电已经从建造阶段就已经开始,并开始向常规发电机组的最高负荷反应堆进行推进。从2009年开始,中国核电进入上高速度的轨道,在2011年,核电整体投入使用时,核能为200万千瓦,累计装机容量为156,900万千瓦,其中常规发电机组的发电设备为120,300万千瓦,服务于整个核电产业链。

中国核电项目的发展和发展,为中国核电今后的发展奠定了良好的基础。从国外看,核电设备的年吞吐量为4,500万吨,其中常规发电机组的年吞吐量为730万吨。核电管理级的基本标准与传统的常规发电机组在维修运行方面存在着一定的差距,而这方面的差距不仅仅在于技术的差距,而是由于核电设备维护及设备的复杂程度的差异。但是随着核电设备的市场规模不断扩大,核电的市场也在不断拓展,尤其是在技术的不断成熟,中国核电对于核电建设的需求不断增大。

电力装机容量的增加也将为核电未来的发展奠定坚实的基础,再加上我国核电行业为核电行业带来的发展机遇,核电设备在我国的发展也将随之向深远的方向发展。